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（來源：三茅培訓(xùn)商城）對于每一位執(zhí)著于職場的人士來說，晉升和加薪是不必諱言的話題。如何在短時間內(nèi)打通晉升通道，提高薪資待遇和社會地位?這就是今天的主題，領(lǐng)導(dǎo)力的話題。領(lǐng)導(dǎo)力的提升，打造屬于自己的團隊，才有真正意義上的職業(yè)能力提升。三茅培訓(xùn)商城攫取了領(lǐng)導(dǎo)力法則的精華部分，形成“領(lǐng)導(dǎo)力十大法則”，希望對每一位有“野心”的職場人有所啟示。
第一章. 蓋子法則。領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平。
1. 你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力;你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的影響力。
2.領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強，鍋蓋就高;反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤?/P>
3.個人和團體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比。
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第二章.影響力法則。衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。
1.當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
2.頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。
3.要成為一個領(lǐng)袖，不僅自己必須帶頭在前面走，而且還得有人愿意跟隨身后。
4.職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。-胡佛
a.領(lǐng)導(dǎo)能力其實就是影響力。
b.領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己，而管理則專指維系系統(tǒng)及其流程。
c.智商高并不一定懂得領(lǐng)導(dǎo)。
d.影響力的本質(zhì)在于號召他人起而參與。-史翠特。
e.凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒有人跟隨的，只不過在閑逛而已。
第三章.過程法則。領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功。
1.成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場進行成功的投資，如果你期待一夜致富，保證不會成功。2.許多人因為不知道自己有所不知，以致潛能無法發(fā)展。
3.開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。
4.人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機會來臨時，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己。——狄斯雷利。
5.拳王并非在賽場上誕生，他們只不過是在那里受到公開的肯定。
a.好領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。
b.領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的功夫才能成就。
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第四章.導(dǎo)航法則。誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。
1.由于他不曉得導(dǎo)航法則，致使整個團隊全軍覆沒。
2.所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，且比別人早一步先看到�！匪�。
3.不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。
4.阻撓計劃成功的主要障礙是：人心害怕改變、無知、對未來惶恐，以及缺乏想象力。
5.一個計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要原因并不在于計劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。
a.雖然看來任何人都可以掌舵，但唯有真正的領(lǐng)袖才能畫出團隊的正確航線，這就是“導(dǎo)航法則”。
b.一個好的領(lǐng)袖會一直專注在焦點上，掌握你的方向勝于被方向掌控。——杰克.韋爾奇。c.導(dǎo)航法則的秘訣是：做好預(yù)備工作。
d.善于導(dǎo)航的人才能把人帶到目的地。
第五章.哈頓法則。真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。
1.真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。
2.掌有實權(quán)就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，那么，你顯然不是個淑女。——撒切爾夫人。
3.如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)會議的人不是眾人聽從的那一位，那這位領(lǐng)導(dǎo)會議的人就不是真正的領(lǐng)袖。
4.領(lǐng)袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。
5.真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可從跟隨者身上看出來。
6.人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。
真領(lǐng)袖的必備條件：
a.品格——他的本質(zhì)。真正的領(lǐng)導(dǎo)始于內(nèi)心。
b.關(guān)系——他都結(jié)交些什么人。當(dāng)你有了追隨者，才算得上是領(lǐng)袖。
c.知識——他懂得多少。領(lǐng)袖要有豐富的知識與資訊。
d.直覺——他感受到什么。
e.經(jīng)驗——他曾經(jīng)走過什么路。
f.過去的成就——他曾經(jīng)實現(xiàn)過什么目標(biāo)。
g.能力——他能夠做什么。跟隨者最關(guān)心的，莫過于一個領(lǐng)袖能領(lǐng)導(dǎo)他們做出什么。
第六章.根基法則。信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。
1.論及領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。
2.欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范。
3.品格能夠造就信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基，這就是“根基法則”。
4.每個人的成就都無法超越他的品格上限。——摩雷。
5.領(lǐng)袖如何得到他人的尊敬?秘訣在于他常常做出明智的決定、愿意坦誠自己的錯誤，又把跟隨者以及組織的利益擺在自己的利益之上。
6.只有一樣?xùn)|西能跟隨哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格�！桌�。
7.沒有任何領(lǐng)袖可以失信于人，卻同時又期待能夠繼續(xù)影響民眾。信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基，嚴(yán)重觸犯“根基法則”，你的領(lǐng)袖生涯就走向終點了。
a.領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍棄策略。
第七章.敬佩法則。人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。
1.當(dāng)人們把人視為個人尊敬時，他們仰慕她;把她視為朋友尊敬時，他們真心愛她;把她視為領(lǐng)袖尊敬時，他們心甘情愿追隨她。
2.通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱。
3.領(lǐng)袖一定要知道他所知道的，并且能夠向他所認(rèn)識之人清楚表達這一點�！{道爾。
a.領(lǐng)導(dǎo)力高達9或10的人不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)力只有7的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)力運作的法則，也就是敬佩法則的秘訣。
第八章.直覺法則。領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事。
1.領(lǐng)袖必須洞察情景，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對。
2.他因有絕佳的領(lǐng)導(dǎo)直覺以及行動能力，所以每次總能化險為夷。
3.部下需要一個明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們。
4.先天的能力與后天習(xí)得的技巧，會在領(lǐng)袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺的本能反應(yīng)。
5.渴望成功的領(lǐng)袖會使他手中的資產(chǎn)與資源發(fā)揮最大的用途，使他的組織獲益。
6.你是個怎樣的人，就有怎樣的眼界。
7.每當(dāng)領(lǐng)袖面對一個難題時，他會自然地使用“直覺法則”來衡量狀況，并且設(shè)法化解它。8.他知道如果不換領(lǐng)導(dǎo)層，公司就不可能改善。
a.一個人如果不肯徹底又真誠地面對及克服自己的缺點，他絕對成不了大事�！_威爾。
b.說真的，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)成分多過科學(xué)成分的一種職業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的原理是恒久不變的，但隨著不同的領(lǐng)袖和情況，這些原理的應(yīng)用卻是各有巧妙，這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)需要直覺。
第九章. 磁力法則。物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。
1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。
2.一個領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團隊，但他們絕不是他自然而然吸引而來的。
3.如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己的態(tài)度。
4.人們會被吸引到與他們有類似價值觀的領(lǐng)袖身邊。
5.如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這應(yīng)該是你提升自我素質(zhì)的時候了。
第十章. 親和力法則。領(lǐng)袖知道，得人之前，必先得其心。
1.除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心，而后才能訴諸理智。
2.當(dāng)彼此間有了更強的人際關(guān)系和親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)袖。
3.與人群中建立親和力的秘訣是把他們當(dāng)成不同的個體來看待。
4.人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你有多在乎他們。
