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文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳
前言：
在歷史上，盛世君主的勤政都是出了名的。乾隆在即位之后，勵(lì)精圖治，"勤于政事，每有奏報(bào)，立時(shí)批
示，每夜必遭內(nèi)侍出問，批衣坐待，動(dòng)至達(dá)旦"（《清鑒》）。唐朝在武則天之后，睿宗和中宗相繼即位
。但是，這兩位皇帝受其母武則天的壓抑太深，在當(dāng)上皇帝之后，不僅性格軟弱，對(duì)于帝國的政務(wù)并不
關(guān)心。
這導(dǎo)致了睿宗和中宗時(shí)期，太平公主、安樂公主、韋后等人把持朝綱，掌管了帝國的大政。唐玄宗李隆
基登基之后，一改睿宗和中宗倦于政事，大權(quán)旁落的作風(fēng)，成為唐朝歷史上少有的勤政皇帝。據(jù)記載，
唐玄宗李隆基非常勤于政事，常常"未明求衣，日昃忘食"，天不明就起來穿衣，日頭偏西了都不吃飯。
著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳表示，歷史上的其他盛世君主，諸如漢武帝、
宋仁宗、宋英宗、明宣宗等等，都是被史學(xué)家贊譽(yù)的勤政皇帝。
1、壓力管理
時(shí)間是紙，人就是筆，而人生就是文章。壓力無處不在？總的根源，筆者認(rèn)為，壓力管理的根源：其實(shí)
就是源于人的生命的時(shí)限性。如果人能活1000年的話，那么，現(xiàn)實(shí)生活中的壓力負(fù)擔(dān)也就幾乎為0了。著
名企管專家譚小芳老師的《壓力管理》課程（預(yù)定壓力管理培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）將幫助你在事業(yè)
、人際、家庭、健康和個(gè)人的理想追求之間找到一個(gè)黃金中點(diǎn)。在譚老師的引領(lǐng)下，你將輕松地走上一
條遠(yuǎn)離高速生活的道路，最終到達(dá)理想的終點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)真正成功的自我管理與生活管理。
在一次壓力管理課上，我拿起一杯水，然后問臺(tái)下的學(xué)員∶“各位認(rèn)為這杯水有多重呢？”有人說是半
斤，有人說是一斤，筆者則說∶“這杯水的重量并不重要，重要的是你能拿多久？拿一分鐘，誰都可以
；拿一個(gè)小時(shí)，可能覺得手酸；拿一天，可能就得進(jìn)醫(yī)院了。其實(shí)這杯水的重量是一樣的，但是你拿得
越久，就越覺得沉重。這就像我們承擔(dān)著壓力一樣，如果我們一直把壓力放在身上，不管時(shí)間長短，到
最后就會(huì)覺得壓力越來越沉重而無法承擔(dān)。我們必須做的是放下這杯水，休息一下后再拿起這杯水，如
此我們才能拿得更久。所以各位應(yīng)該將承擔(dān)的壓力于一段時(shí)間后適時(shí)地放下，并好好地休息一下，然后
再重新拿起來，如此才可能承擔(dān)得更久�！边@則故事闡明了一個(gè)簡單的道理∶無論什么樣的壓力，唯有
科學(xué)面對(duì)，才能獲得解決之道。
心理學(xué)有個(gè)著名的“豆芽菜理論”：人才的成長恰如發(fā)豆芽，豆芽放在濕布上，上面還必須要壓上石頭
。沒有石頭的壓力，豆芽長得又長又細(xì)，味道很差；有了石頭的壓力，豆芽才會(huì)長得又白又胖，味道鮮
美。這說明適當(dāng)?shù)膲毫κ枪芾碚哌M(jìn)取的有效動(dòng)力。在日常生活中，您是否有過情緒難以控制、壓力無法
承受的情況？如果有，您是放任放縱，還是控制和疏導(dǎo)？“人生不如意十之八九”，生活在競爭激烈的
現(xiàn)代社會(huì)，每個(gè)人都要面對(duì)來自工作、生活、學(xué)習(xí)和情感等多方面的壓力。沉重的壓力導(dǎo)致人們情緒不
良，學(xué)習(xí)效率下降，生活質(zhì)量降低，甚至引發(fā)疾病等不良后果。
2、時(shí)間管理
時(shí)間管理的重要性往往被我們所忽略，當(dāng)我們?nèi)ド虒W(xué)院學(xué)了MBA那些看似很耀眼的課程后，才發(fā)現(xiàn)最重要
的一門課也許是時(shí)間管理。管理學(xué)中有個(gè)“不值得定律”，不值得定律告訴我們：一流的人做一流的事
情，不值得做的事情，堅(jiān)決不做。這個(gè)定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。達(dá)爾
文的捍衛(wèi)者，英國博物學(xué)家赫婿黎說得很形象：“時(shí)間是最不偏私的，給任何人都是二十四小時(shí)，同時(shí)
時(shí)間是最偏私的，給任何人都不是二十四小時(shí)。”
但譚小芳老師在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)——很多人的習(xí)慣就是覺得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，
有時(shí)為了一件很小的事情，在那兒找資料，打電話求證，反復(fù)研究對(duì)比，但實(shí)際上事后仔細(xì)一分析，這
件事情對(duì)他今天的工作，是無關(guān)緊要的，根本不值得花很多時(shí)間去處理。因此，在日常生活中，我們不
要眉毛胡子一把抓，這樣會(huì)累死人的？假如不信，可以去看一下《三國演義》，諸葛亮便是累死的。但
如果時(shí)間運(yùn)用得當(dāng)，則可以在商海中馳騁飄逸——
微軟的“工作任意小時(shí)”沒有從早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時(shí)間管理制度的升華
，這也是微軟“家庭式辦公”觀點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。微軟在大多數(shù)情況下沒有對(duì)工作小時(shí)數(shù)的設(shè)定，這也許
對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說是不可想象的，因?yàn)檫@種管理方式靠的是公司對(duì)員工的信任、員工對(duì)公司所負(fù)的責(zé)任
和每個(gè)人對(duì)成功的渴望。但是在微軟，每個(gè)員工心里繃著的一根弦：對(duì)自己工作的把握。
3、團(tuán)隊(duì)管理
什么叫團(tuán)隊(duì)？也許狼群能夠給我們更加恰當(dāng)?shù)年U釋。在動(dòng)物群體中，狼是最具備團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。一群
狼在一起，具備團(tuán)隊(duì)精神的很多明顯特征，一是團(tuán)結(jié)合作，聯(lián)合起來對(duì)付比自己大得多的動(dòng)物，甚至有
的時(shí)候能夠放倒一頭獅子；二是分工明確，每一頭狼在進(jìn)攻的時(shí)候都有自己的位置，并進(jìn)行精確的配合
；三是領(lǐng)導(dǎo)示范，在追捕獵物時(shí)頭狼往往沖在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神；四是利益共
享，在捕獲獵物之后，每一頭狼都能夠分享到勝利的果實(shí)。擁有這四種團(tuán)隊(duì)合作的要素，狼群常常無往
而不勝。像狼群一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果想要有效合作，共創(chuàng)大業(yè)，也必須具備上面四大要素，否則，就構(gòu)
不成完美的團(tuán)隊(duì)。
什么不叫團(tuán)隊(duì)？在這里，我講兩個(gè)故事明確闡明了不是團(tuán)隊(duì)的人員特征。第一個(gè)故事是這樣寫的：“曾
經(jīng)有一匹馬和一頭驢在一起工作，一次外出，主人在安排任務(wù)時(shí)給了驢更多的貨物，而只給馬安排了一
點(diǎn)。路上，驢感覺到不堪重負(fù)，就和馬說：‘能不能將我馱的貨物分你一點(diǎn)？這點(diǎn)對(duì)你來說并不算什么
，但對(duì)我卻可以減輕很多負(fù)擔(dān)�！R聽后非常不屑：‘憑什么，你的貨物干嗎讓我來馱？’不久，驢因
為超負(fù)荷累死了，主人便將原來驢馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時(shí)感到不堪重負(fù)，這才想起驢的話
，懊悔不已�！�
4、項(xiàng)目管理
“項(xiàng)目”一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對(duì)共產(chǎn)主義國家的援外項(xiàng)目)。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特
的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源
限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。
譚小芳老師表示，項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、
方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)
行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的
各項(xiàng)工作，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，
以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
5、人脈管理
說到“人脈”一詞，多數(shù)人的意識(shí)中都會(huì)呈現(xiàn)出它的兩面性。一方面，人們認(rèn)為人脈就是“派別”或“
門路”，也就是對(duì)人脈持著否定、消極的態(tài)度。另一方面，人們則又覺得，在自身走向成功時(shí)，人脈是
一個(gè)不可或缺的重要因素。某人才招聘公司曾在1000名職場人士中做過一項(xiàng)調(diào)查，其結(jié)果顯示，有50％
的參與者在提及人脈時(shí)，聯(lián)想到了它的消極形象。但是，96％的參與者又回答道：“要想在職場生活中
獲得成功，人脈是必不可少的�！币簿褪钦f，在參與調(diào)查的人當(dāng)中，一半人對(duì)于“人脈”持有雙重態(tài)度
。雖然頭腦里對(duì)人脈抱以消極的態(tài)度，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，又認(rèn)為人脈是必需的。他們的這種想法，不
禁更能使我們聯(lián)想到人脈黑暗的一面。
不過幸好，越是年輕的人，對(duì)人脈就有著越積極的認(rèn)識(shí)。由于二十多歲的年輕人還沒能處于社會(huì)的中心
位置，所以，他們能夠更加深刻地感受到人脈的必要性。但是，即使不考慮這一點(diǎn)，我們也不能否定，
人脈在人們心目中的形象正逐漸好轉(zhuǎn)。其實(shí)，一個(gè)人的成功，85%歸功于他的人脈關(guān)系�？此菩疫\(yùn)之神“
巧合”地降臨，其實(shí)多半是努力經(jīng)營人脈的結(jié)果。有良好人脈的人，總是看上去呼風(fēng)喚雨、無所不能。
而那些成功的企業(yè)家、職場精英，也無一不重視經(jīng)營自己的人脈。經(jīng)營我們的成功人脈，不論早晚都可
以“從零開始”！
